A Formação ocorrerá na sede da OAB em Brasilia e terá uma prévia em uma palestra dia 15/03/2012 na própria OAB DF.

Para fazer as inscrições envie um email para contato@instiad.com.br.

O Treinamento será ministrado por Luiz Cláudio Binato e Érika Siqueira.

MOD. I – Visão e Pensamento Sistêmico – 12 h/aula

MOD. II – Teorias da Administração Clássica – 12 h/aula

MOD. III – Teorias da Administração Moderna– 24 h/aula

MOD. IV – Gestão da Qualidade Total – 24 h/aula

MOD. V –Visão Moderna de Marketing – 40 h/aula

MOD. VI – Visão Moderna de Operações – 24 h/aula

MOD. VII – Visão Moderna de Finanças – 24 h/aula

MOD VIII – Visão Moderna de Gestão de Pessoas – 24 h/aula

MOD. IX –  Ego e Consciência nas Organizações – 12 h/aula

MOD. X – Psicologia e Neurociências Aplicadas à Administração – 12 h/aula

MOD. XI – Introd. Ciências Sociais: Filosofia, Sociologia, Antropologia e Teologia – 24 h/aula

MOD. XII – Coaching, Mentoring & Counseling – 40 h/aula

MOD. XIII – Organização Sustentável – Triple Bottom Line – 36 h/aula

MOD. XIV – Estratégia Organizacional – 36 h/aula

MOD. XV – Liderança – 36 h/aula

MOD. XVI – Projeto de Conclusão de Curso – 36 h/aula

Entre em contato e solicite uma visita ou uma proposta sob medida para a sua organização.

contato@instiad.com.br

Luiz Cláudio Binato*

 O tema “Liderança” tem suscitado muito interesse há tempos. Tal interesse tornou-se mais efervescente nos últimos anos quando entramos na era do conhecimento e o fator crítico de sucesso das organizações passou a ser os seus colaboradores, ou como pessoas podem ser levadas a atingir objetivos.

Durante anos, o capital, o poder econômico e a posse dos meios de produção se destacaram como os recursos mais estratégicos das organizações.

No entanto, ao olharmos o que estamos vivendo desde meados da década de 80 até os dias de hoje, temos a obrigação de perceber que o fator crítico de sucesso, o elemento estratégico, o “capital” que determina o sucesso ou o fracasso de uma organização deixou de ser o econômico, e passou a ser o humano.

Seres humanos passaram a fazer a diferença nas organizações.  Seres humanos passaram a deter o conhecimento a partir da abertura dos mercados e da estupenda evolução tecnológica, talvez o dois maiores direcionadores do fenômeno que se denomina globalização.

Esse tem sido o contexto, o pano de fundo que vem acompanhando o tema há algum tempo.

Minha proposta enfatiza a anterior, porém faz um caminho um pouco diferente por meio da seguinte pergunta: qual o caminho da liderança? Onde começa a liderança? Quem é líder?

Para aqueles que acham que somente alguns podem ser líderes, que somente uma minoria consegue atuar de forma a inspirar ou fazer com que outros o sigam, segue uma boa notícia: qualquer pessoa, independentemente de suas características, tem o potencial para ser líder. O segredo está em descobrir os caminhos que estimulam tal vocação e eu posso provar o que digo.

Ainda que exista uma gama de definições sobre liderança ou ainda que exista um sem número de tipos de liderança, liderança tem muito mais a ver com conteúdo do que com forma. Por essa ótica, liderança tem mais a ver com profundidade do que com superficialidade.

Por isso, afirmo que a liderança começa num lugar onde a maioria das pessoas jamais esteve e a idéia de estar provoca tremores. A liderança, a verdadeira liderança, começa no seu interior e se desperta a partir do momento em que pessoas investem tempo, algum dinheiro e muita dedicação em conhecer a si próprio.

Muitas pessoas se mostram líderes natos, é verdade. Algumas pessoas parecem que nasceram para liderar e isso não tem nada de errado. O fato é que, aqueles que se postam ao lado de pessoas assim, acham que jamais serão líderes e isso os desanima.

Liderança tem a ver com dar a direção, mostrar o caminho, preparar pessoas, fazer escolhas, decidir e, muito importante, saber ouvir.

As próximas perguntas são: quem dá a direção de sua vida? Quem mostra o caminho que você deve tomar? Quem é o responsável por preparar você para os desafios e para as próximas escolhas e decisões? Que ouvidos você aos seus desejos?

Se você respondeu “eu”, então você é um/uma líder. Líder de si mesmo e, portanto, capacitado a liderar pessoas, desde que suas escolhas estejam alinhadas com seu conjunto de princípios e valores éticos. Desde que você esteja preparado/a fazer suas escolhas e viver com elas, você é um/uma líder. Desde que você saiba o que é e como é ser liderado/a, você é um/uma líder. Desde que você saiba “aprender a ouvir” você é um/uma líder.

Então o caminho da liderança, da verdadeira liderança, passa pelo autoconhecimento, a próxima e decisiva onda evolutiva. A última fronteira.

E a liderança pode sempre ser aperfeiçoada a partir do estudo acadêmico ou experiencial, da verificação da importância do líder no contexto organizacional, da busca de como o líder pode estimular seus liderados para o alcance dos objetivos, da compreensão das dimensões do processo de liderança, do conhecimento da relação da paixão e o processo de influenciar pessoas, do entendimento da importância do aprendizado contínuo no desenvolvimento das lideranças, da verificação da liderança exigida nesses novos tempos, de quais são as capacidades requeridas de um líder, da compreensão do papel da intuição no processo decisório, do conhecimento dos desafios apresentados a quem exerce liderança, dentre outros. Conteúdo importante e fundamental para aprofundar a visão didática da liderança.

Mas a verdadeira liderança mora num lugar muito mais perto de você.

Caso queiram conversar um pouco mais a respeito, escrevam para lcbinato@instiad.com.br e eu terei o maior prazer em discutir esse vibrante tema.

Sucesso e fluidez.

*Luiz Cláudio Binato

Administrador, especialista em TQM e Marketing,  MBA pela Universidade de Ohio, Professor da FGV e UCAM e Diretor de Empresa.

Diretor Executivo INSTIAD. Master Coach & Head Trainer dos programas de Desenvolvimento Humano e Educação Executiva do INSTIAD. Mestre e Doutorando em Administração e professor da FGV, Frankin Covey e FAAP.

Artigo original escrito em MAR 2004 e revisado em SET 2011

CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL INSTIAD & CENTER FOR ADVANCED COACHING – Califórnia, EUA

Esta formação reúne todas as melhores condições para apoiar o aluno a se tornar um Coach, Mentor & Counselor

• 185 horas de conteúdo teórico- prático distribuídas em 4 módulos
• 30 horas de desenvolvimento de projeto: o aluno deverá iniciar, desenvolver e concluir um projeto utilizando as abordagens aprendidas com um cliente real, que participará de sua formação
• 15 horas de Clínica: supervisão dada pela equipe do INSTIAD para que o aprendiz realize seu projeto com segurança e efetividade
• 20 horas de apresentação do projeto: momento onde o projeto é demonstrado para uma mesa que avaliará a efetividade do processo para emissão da certificação na metodologia CMC
• Esta formação está em conformidade com os princípios definidos pelo ICF, International Coaching Federation, WABC, Worldwide Accredited Business Coaching, FIACE – Federação Ibero Americana de Coaching Executivo, e EMCC, European Mentoring & Coaching Council
• O conteúdo trará para o aprendiz a oportunidade de:
• Desenvolver-se como líder, gestor, executivo, profissional liberal
• Elevar o resultados positivos em seus papéis pessoais
• Desenvolver novos conhecimentos, habilidades, atitudes e competências de forma a ter resultados mais efetivos nas áreas profissional e pessoal, obtendo mais equilíbrio e qualidade de vida
• Aumento do autoconhecimento
• Descoberta e liberação de talentos pessoais
• Fortalecimento da auto-estima
• Definição clara dos seus objetivos
• Conhecimento pleno de suas crenças e valores
• Poder de foco e concentração
• Conhecer e saber lidar com seus motivadores e sabotadores
• Correção dos equívocos
• TÓPICOS QUE SERÃO ABORDADOS NA FORMAÇÃO
  • A Transformação do Mundo – os impactos advindos da passagem de uma sociedade industrial para uma sociedade da informação
  • As mudanças nos indivíduos e nas organizações sociais: família, empresa, escola, organizações, etc
  • O Desenvolvimento Humano como resposta aos desafios atuais
  • Recursos Humanos x Seres Humanos
  • O que é Coaching?
  • O que é Mentoring?
  • O que é Counseling?
  • Fundamentos do Desenvolvimento Humano
  • Introdução à Neurociência
  • Modelos de Desenvolvimento Humano
  • Conceitos, Técnicas e Ferramentas
  • Processo de Desenvolvimento Humano
  • Sessões práticas em sala de aula
  • Desenvolvimento Humano em suas diversas aplicações – Coaching, Mentoring e Counseling aplicado nos âmbitos:
    • Personal & Professional Coach, Mentor & Counselor – CMC
    • Carreira – Career CMC
    • Liderança – Leader CMC
    • Equipes – Team CMC
    • Executivo – Executive CMC
    • Negócio – Business CMC
    • Estratégico – Strategic CMC
    • Empreendedores – Entrepreneur CMC
  • Pensar, Sentir e Agir – as emoções como verdadeiras forças propulsoras de nossos comportamentos
  • Competências do Desenvolvedor Humano
  • As respostas são as perguntas – o método maiêutico de Sócrates
  • Ego x Consciência
  • Código de Ética
  • Principais instituições de Desenvolvimento Humano no Brasil e no Mundo
  • Como entrar no mercado de trabalho como Coach, Mentor ou Counselor
  • O mosaico: tipos de Coaching, Mentoring e Counseling
  • Estratégia – o que ?
  • RCCV – Resultados, Comportamentos, Crenças e Valores
  • Ponto A e Ponto B
  • Emoções Básicas: Dor e Prazer
  • Relação entre Estímulo e Resposta
  • QI + QE + QS
  • SER – FAZER – TER
  • Visão
  • Objetivos
  • Metas
  • Missão
  • Empatia x Simpatia
  • Feedback
  • Recursos Humanos x Seres Humanos
  • Espaço de Tensão x Espaço de Ação
  • Eu 1 x Eu 2
  • Relacionamento intrapessoal x interpessoal
  • Triangulo da trapaça
  • 4 obrigações do Líder
  • Postulados para o BOM RESULTADO
  • Relações de dependência, co-dependência, independência e interdependência

INVESTIMENTO

Valores – Investimento

Inscrições para certificação com reconhecimento internacional

À vista: R$ 8.600,00 Parcelado em até 10 vezes: R$ 9.200,00

Descontos especiais para Coaches, Mentores ou Counselors já formados por outras instituições que requeiram reciclagem e suporte para entrar no mercado.

Formas de pagamento: cartão de crédito, boleto bancário ou cheques pré-datados

AGENDA 2012

As turmas serão formadas com, no máximo, 36 alunos.

A formação das turmas estará diretamente relacionada com o número de alunos inscritos, podendo haver alterações nas datas sugeridas.

POR QUE ESTUDAR E SE APERFEIÇOAR NO INSTIAD

O foco do INSTIAD está voltado para o DESENVOLVIMENTO HUMANO, EDUCAÇÃO EXECUTIVA E ESTRATÉGIA. Isso, somado às experiências de projetos e dos profissionais do INSTIAD deixam claro a experiência prática: são mais de 20.000 horas de treinamento, desenvolvimento utilizando Coaching, Mentoring & Couseling e empresas que já se beneficiaram dessa experiência.

1. Experiência prática executiva aliada a performance acadêmica

2. Atuação em escolas de negócios como FGV, FAAP, Franklin Covey

3. Presença no mercado desde 2004 em empresas como Petrobras, Odebrecht, Casas Bahia, Zodiac, Wyeth, Akzo Nobel, Bawn Investments, Arcelor Mittal, CRV Lagoa, UNS Idiomas, Heidelberg, dentre outras

4. Maior carga horária em um processo de formação em Desenvolvimento utilizando três diferentes abordagens: Coaching, Mentoring & Counseling – 185 horas

5. Comprovadamente a melhor relação investimento x benefício

6. Treinamento cobrindo três escopos: Pessoal, Profissional e Organizacional (Leader, Team, Executive, Career, Business, Entrepreneur & Strategic)

7. Turmas com número reduzido de alunos (36 no máximo)

8. Contato direto com o Head Trainer Luiz Cláudio Binato

9. Certificação Internacional em parceria com o Center for Advanced Coaching com menção no site mundial da entidade

10. Acesso aos materiais e conteúdos via e-learning

11. Acesso a equipe INSTIAD que atua em processos de Coaching, Mentoring & Counseling

12. Possibilidade de fazer parte da equipe INSTIAD em projetos e treinamento (Coach/Mentor/Counselor & Trainer)

Como a área de Recursos Humanos está usufruindo dessa oportunidade? Como vincular a competência humana à competência do negócio?

Nossa metodologia trabalha nesse sentido, de alinhar o Planejamento Estratégico de RH ao Planejamento Estratégico da Organização, de forma a desdobrar os indicadores chave do negócio (KBI), os indicadores chave de processos (KPI) e os indicadores chave de competências humanas (KHI).

Com isso, as áreas de RH saem do lugar comum e agregam valor real à dinâmica organizacional.

Todas as pessoas, de uma maneira ou de outra, buscam resultados em suas vidas. O mesmo acontece com as organizações. De uma maneira ou de outra, as organizações estão em busca de novos resultados e, para isso, precisam desenvolver novos comportamentos.

O Planejamento estratégico é uma excepcional abordagem para reduzir riscos e permitir que uma organização desenhe seu mapa em direção aos resultados que deseja obter. Para isso, deverá compreender os seus comportamentos – ações e projetos; suas crenças – cultura organizacional vigente; e valores – critérios de relevância utilizados para tomada de decisões na organização.

Muitas empresas esperam obter resultados diferentes fazendo o que sempre fizeram. Isso leva à insanidade. Para obter novos resultados, há que se desenvolver novos comportamentos e nossa metodologia trabalho exatamente sobre esse fluxo:

RESULTADOS – Visão, Objetivos, Metas

COMPORTAMENTOS – Plano de ação

CRENÇAS – Cultura Organizacional

VALORES – Direcionadores internos para a tomada de decisões

Entre em contato conosco e marque uma visita para conhecer nossa metodologia inovadora e transformadora de Planejamento Estratégico de Recursos Humanos

Cliente e Acionistas. Cliente, pois estes compram os produtos e serviços e, por meio de suas receitas, permitem que uma empresa exista; e Acionista, que ao verificar a taxa de atratividade de uma organização decidem por investir seus recursos na cadeia produtiva.

Essas duas pessoas estão do lado de fora da Organização, exatamente onde moram as oportunidades. Como dizia Peter Drucker: “dentro de uma empresa só existem custos”.

Assim, fica patente a necessidade de uma Organização desenhar e implementar o seu Planejamento Estratégico de Marketing se ela quer mesmo atingir seus objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico.

Nossa metodologia trabalha nesse sentido, de alinhar o Planejamento Estratégico de Markeitng ao Planejamento Estratégico da Organização, de forma a desdobrar os indicadores chave do negócio (KBI), os indicadores chave de processos (KPI) e os indicadores chave de competências humanas (KHI) considerando 6 etapas:

I – Análise do Ambiente Interno

II – Análise do Macroambiente

III – Análise das Oportunidades

IV – Arquitetura Estratégica

V – Composto de Marketing

VI – Orçamento e Controle

Todas as pessoas, de uma maneira ou de outra, buscam resultados em suas vidas. O mesmo acontece com as organizações. De uma maneira ou de outra, as organizações estão em busca de novos resultados e, para isso, precisam desenvolver novos comportamentos.

O Planejamento estratégico é uma excepcional abordagem para reduzir riscos e permitir que uma organização desenhe seu mapa em direção aos resultados que deseja obter. Para isso, deverá compreender os seus comportamentos – ações e projetos; suas crenças – cultura organizacional vigente; e valores – critérios de relevância utilizados para tomada de decisões na organização.

Muitas empresas esperam obter resultados diferentes fazendo o que sempre fizeram. Isso leva à insanidade. Para obter novos resultados, há que se desenvolver novos comportamentos e nossa metodologia trabalho exatamente sobre esse fluxo:

RESULTADOS – Visão, Objetivos, Metas

COMPORTAMENTOS – Plano de ação

CRENÇAS – Cultura Organizacional

VALORES – Direcionadores internos para a tomada de decisões

Entre em contato conosco e marque uma visita para conhecer nossa metodologia inovadora e transformadora de Planejamento Estratégico de Marketing

Se sua Organização precisa de mudanças rápidas de ruptura, temos uma metodologia capaz de construir a mudança de forma rápida e segura, sem colocar em cheque a continuidade do negócio.

Segundo Peter Drucker, “a melhor forma de prever o futuro é construí-lo” e isso passa pelo comportamento, crenças e valores das pessoas, principalmente das lideranças.

Nosso programa de Change Management foi criado para apoiar Organizações a fazerem as mudanças no tempo necessário sem expô-la a um risco desnecessário atuando junto aos líderes na mudança de seu modelo mental e no suporte do desdobramento dessa estratégia nos demais níveis da Organização.

Entre em contato conosco e marque uma visita para apresentarmos nossa metodologia de Change Management.

O Planejamento estratégico é uma excepcional abordagem para reduzir riscos e permitir que uma organização desenhe seu mapa em direção aos resultados que deseja obter. Para isso, deverá compreender os seus comportamentos – ações e projetos; suas crenças – cultura organizacional vigente; e valores – critérios de relevância utilizados para tomada de decisões na organização.

Muitas empresas esperam obter resultados diferentes fazendo o que sempre fizeram. Isso leva à insanidade. Para obter novos resultados, há que se desenvolver novos comportamentos e nossa metodologia trabalho exatamente sobre esse fluxo:

RESULTADOS – Visão, Objetivos, Metas

COMPORTAMENTOS – Plano de ação

CRENÇAS – Cultura Organizacional

VALORES – Direcionadores internos para a tomada de decisões

Entre em contato conosco e marque uma visita para conhecer nossa metodologia inovadora e transformadora de Planejamento Estratégico.

As empresas estão assumindo a responsabilidade de preparar as pessoas para os desafios organizacionais e o papel do INSTRUTOR é fundamental.

Nesse sentido, o INSTIAD oferece a FORMAÇÃO DE INSTRUTOR CERTIFICADO.

Um programa de 50 horas/aula composto de um programa teórico-prático-vivencial em 5 encontros em quatro sábados e um domingo onde você aprenderá todas as competências de um head trainer e será capaz de converter suas atuações em resultados para a sua organização e para  as pessoas.